Qualitative Discovery at Scale

Descubra por qué los planes y la realidad divergen.

heyChange realiza entrevistas escalables asistidas por IA con respuestas abiertas y seguimiento adaptativo — en organizaciones y con clientes. Causas desconocidas, motivos y contradicciones se hacen visibles antes de que las decisiones lleguen demasiado tarde.

Un núcleo de producto: respuestas cualitativas abiertas, seguimiento de IA adaptativo, estructuración automática y detección de motivos, causas y contradicciones.

Campañas en minutosProcesamiento de datos de la UETransparencia de la IA
Riesgo de transformaciónVIVIR

03

Las soluciones alternativas mantienen el proceso en marcha.

Tres ubicaciones describen el mismo proceso de destino, pero utilizan diferentes soluciones alternativas de Excel y Teams.

altoFuerza de la evidencia
3Ubicaciones
prioridadCampo de medidas
Operaciones"...solución local..."
ÉL“…dependencia poco clara…”
85%Participación en el piloto.
3Configuraciones de idioma
10Causar grupos
11medidas priorizadas

Piloto multilingüe anónimo. Datos reales de la campaña, presentados en forma agregada, sin afirmaciones de retorno de la inversión exageradas.

Una plataforma.
Dos ámbitos de uso claros.

El mismo núcleo de producto — campañas configurables con respuestas abiertas, seguimiento de IA adaptativo y estructuración automática.

01

Organizational Discovery

Entender por qué procesos, cambios y colaboración no funcionan como se planeó.

Identifique rupturas de proceso, dependencias, resistencias y workarounds locales — a través de funciones, sedes e idiomas.

  • Transformación y realidad de procesos
  • Workarounds y dependencias
  • Aceptación y resistencias
Profundizar Organizational Discovery

Núcleo de producto

  • Respuestas cualitativas abiertas
  • Preguntas de seguimiento con IA adaptativa
  • Ejecución escalable
  • Estructuración automática
  • Motivos, causas, contradicciones
  • Campañas configurables

Los modelos de proceso muestran el estado objetivo. heyChange encuentra la realidad vivida.

Los métodos existentes proporcionan valiosas imágenes parciales. En el caso de transformaciones complejas, a menudo no son suficientes por sí solas para identificar riesgos organizacionales desconocidos desde el principio.

01

Minería de procesos

Muestra lo que sucede en los sistemas de TI, pero a menudo no explica por qué los empleados eluden los procesos.

02

Organigrama

Mostrar líneas jerárquicas, pero sin dependencias informales ni islas críticas de conocimiento.

03

Talleres y entrevistas

Proporciona profundidad, pero sólo llega a unas pocas personas y requiere muchos días de consulta.

04

Encuestas estandarizadas

Mide temas conocidos, pero rara vez encuentra las causas desconocidas.

heyChange complementa process mining, enterprise architecture y programas de change como capa de discovery cualitativa. Profundidad cualitativa. Alcance en toda la organización. Consultas dinámicas.
Capa de descubrimiento suplementaria

No reemplazar.
Pero haga visible lo que de otro modo pasaría desapercibido.

01 · Métodos existentes

Imágenes parciales fuertes

Los datos del sistema, los modelos, los talleres y las encuestas brindan perspectivas importantes, pero a menudo aisladas y con puntos ciegos.

02 · heyChange

Abrir la realidad vivida de forma escalable

Respuestas abiertas en lenguaje natural, consultas contextuales y patrones condensados ​​en funciones, ubicaciones e idiomas.

01

Identificar interrupciones de procesos desconocidas antes de la implementación

02

Identificar excepciones y soluciones locales

03

Priorizar los riesgos de transformación

04

Respaldar las decisiones con evidencia comprensible

Descubra cómo puede lograr mejor su transformación.

Tres ofertas claras de discovery para programas de ERP, IA, reorganización, integración y eficiencia.

01

Verificación de la realidad del proceso

Compare los procesos modelados con la forma en que trabaja realmente.

  • Soluciones locales
  • Problemas de entrega
  • responsabilidades poco claras
  • variantes de proceso contradictorias
  • causas priorizadas y áreas de mejora
03

Descubrimiento de exclusión e integración

Haga visibles las dependencias operativas invisibles antes y después de una separación o integración.

  • conocimiento crítico
  • dependencias continuas de servicios compartidos
  • interfaces informales
  • Riesgos de traspaso y continuidad
  • Medidas de 30/60/90 días

Más campos de Organizational Discovery

Formatos de campaña adicionales dentro de la misma plataforma.

04

Evaluación de impacto

Registre lo que realmente ha cambiado antes y después de una medida.

05

Software, ERP e IA

Capture los requisitos, las oportunidades y los riesgos de adopción antes del lanzamiento.

06

Modelo operativo

Examinar comprensión de roles, traspasos y caminos de decisión en toda la organización.

07

Servicio y producto internos

Profundizar abiertamente necesidades internas y puntos de fricción.

Mejores decisiones de marca.

No permita que los clientes simplemente lo califiquen, sino que comprenda por qué.

Diálogos dinámicos asistidos por IA ayudan a equipos de marca, research, producto y management a validar hipótesis pronto, hacer visibles nuevas perspectivas y preparar decisiones con más fundamento.

Profundidad cualitativa de entrevista — escalable como una encuesta.

heyChange va más allá de las encuestas clásicas: la plataforma hace preguntas de seguimiento específicas según las respuestas y profundiza motivos, expectativas, barreras y contradicciones relevantes.

Si hace falta, se pueden añadir diseño de campaña, revisión metodológica o talleres de resultados.

Así funciona una campaña

  1. 01
    Elegir o describir un objetivo de researchMarca, producto, campaña o customer discovery.
  2. 02
    Definir hipótesis y grupos objetivo.Definir segmentos, hipótesis y criterios de éxito.
  3. 03
    Crear o generar una guía de entrevistaManual o con apoyo de IA.
  4. 04
    Invitar participantesEnviar invitaciones e iniciar la campaña.
  5. 05
    Realizar entrevistas de IA adaptativasRespuestas abiertas con preguntas de seguimiento contextuales.
  6. 06
    Analizar el dashboard y exportarEvaluar patrones, motivos y contradicciones.
Investigación de marca
Tests de posicionamiento y de concepto
Customer Discovery
Feedback de campañas y comunicación
Investigación de producto y servicio
Motivos de compra y barreras de decisión
Percepción de marca y diferenciación

De la guía a un análisis estructurado.

Configure campañas, invite participantes y analice motivos, causas y contradicciones en el dashboard. Si hace falta, se pueden añadir NDA, DPA o revisiones opcionales.

01

Definir objetivo e hipótesis.

Definir objetivo de research, ámbitos de análisis, públicos objetivo y criterios de éxito.

02

Configurar la campaña

Crear una guía o generarla. Definir privacidad y lógica de invitación antes del inicio.

03

Realizar entrevistas asistidas por IA

Los participantes responden preguntas abiertas en lenguaje natural. El sistema formula preguntas que dependen del contexto y profundiza en la información relevante.

04

Estructurar los resultados

Motivos, causas, contraposiciones y dependencias se condensan automáticamente y quedan visibles en el dashboard.

05

Analizar y exportar

Priorizar patrones, exportar informes y añadir si se desea talleres o revisiones opcionales.

Entrevista por correo electrónico · Ejemplo

Un canal familiar.
Una conversación con profundidad.

Los participantes responden directamente por correo electrónico. heyChange reconoce información relevante, hace preguntas específicas y finaliza la conversación tan pronto como la declaración es confiable.

Correo⌕   BuscarOP
RespuestaAdelante···
KAMPAGNE · VERIFICACIÓN DE LA REALIDAD DEL PROCESO

Entregas en el proceso de pedido

Operaciones · anonimizado
h_
heyChangeunas operaciones

¿Qué entrega del proceso de pedido le cuesta más tiempo en el día a día?

OP
Operacionesun heyChange

La mayoría de las veces falta información de ventas. Luego aclaramos todo vía Teams o Excel.

h_
heyChangeSeguimiento 1 de 3

¿Cómo reconoce desde el principio que falta información?

OP
Operacionesun heyChange

Cuando regresan los pedidos o se hacen preguntas varias veces.

h_
heyChangeSeguimiento 2 de 3

¿Quién soluciona hoy la desviación y dónde está documentada?

OP
Operacionesun heyChange

Eso depende del caso individual. No hay una responsabilidad fija.

h_
heyChangeSeguimiento 3 de 3

¿En qué mejoraría notablemente para usted el traspaso?

OP
Operacionesun heyChange

Un conjunto de datos obligatorio común y un propietario claro. Es bueno que hayamos podido abordar esto de manera estructurada.

Conversación completadaLa declaración es confiable y fue condensada de forma anónima.

Del comunicado a la decisión de gestión

Hallazgos con evidencia comprensible.

Los hallazgos se remontan a señales iniciales anónimas y se clasifican según la fuerza, la frecuencia y la controversia de la evidencia. Esto permite a los tomadores de decisiones comprender qué conclusiones están firmemente respaldadas y dónde se necesita mayor aclaración.

Más amplitud de entrevistas, sin proporcionalmente más días de consulta.

heyChange permite a consultoras, integradores de sistemas y equipos de transformación incluir muchas más perspectivas en su diagnóstico. Su metodología, relación con el cliente e interpretación siguen siendo suyas. heyChange apoya la implementación, el escalamiento y la evaluación estructurada.

Iniciar una campaña de partner
  • 01La campaña de marca blanca
  • 02Uso de hipótesis y metodologías propias.
  • 03Exportación de datos y resultados brutos
  • 04Mayor cobertura de entrevistas
  • 05Campañas multilingües
  • 06Soporte con proyectos de precio fijo.

de conversaciones
a la agenda de gestión.

Los hallazgos presentados se basan en un piloto de comercio electrónico anónimo. Se condensaron declaraciones, se eliminaron roles y detalles identificativos.

Descubrimiento de la organización / PILOTO HC

Descubrimiento de organizaciones de comercio electrónico

Ventana de campañaCompletado · piloto anonimizado
Cobertura de respuesta85%
11 de 13 participantes
Señales estructuradas251
en 21 categorías
Grupos de causa raíz10
consolidado a partir de la evidencia
Acciones priorizadas11
traducido en una agenda de gestión
Temas emergentesHaga clic para obtener más detalles
TEMA 01Fuerza de la evidencia: alta

Los datos frágiles de los socios generan retrabajos recurrentes.

Varias declaraciones vinculan cambios de esquema, falta de propiedad y errores de datos silenciosos.

observación

Los cambios en los datos de los socios externos provocan repetidamente retrabajos manuales y pérdidas de datos inadvertidas.

Hipótesis de causa raíz

Falta una propiedad clara y un proceso de cambio vinculante para los canales de datos centrales.

Siguiente paso

Establezca la propiedad de la canalización, estandarice los cambios de esquema y automatice las alertas de deriva.

“Es sorprendente lo que esta campaña ha hecho visible en tan poco tiempo y con tan poco esfuerzo”.

Comentarios parafraseados de las partes interesadas · Piloto anónimo

Cosas conocidas confirmadas.
Crucial descubierto.

En un piloto multilingüe anónimo, once conversaciones abiertas revelaron patrones que de otro modo habrían sido difíciles de lograr con tanta amplitud y velocidad. Estos incluían temas bien conocidos y referencias adicionales a brechas de propiedad, dependencias de conocimiento y pausas en la incorporación que podrían traducirse en medidas priorizadas.

  • Causas desconocidas: falta de propiedad del canal y conocimiento de incorporación distribuido
  • Apoyo a la decisión: agenda de gestión priorizada con once áreas de acción
  • Esfuerzo: amplitud estructurada en lugar de entrevistas proporcionalmente más individuales
11/13Responder · 85%10Causar grupos11Áreas de acción
Voces seleccionadasTraducido apropiadamente y anonimizado.
Dirección estratégica

"Necesitamos una dirección más clara, o al menos una comprensión clara y compartida de la misma".

Dependencia del conocimiento

"Cuando los empleados se marchan, los documentos, las conexiones y los accesos se quedan en los perfiles personales. La limpieza lleva tiempo".

Incorporación y documentación

"La entrega parece estructurada. Sin embargo, no existe una documentación común y fiable sobre la instalación, el entorno y los criterios de aceptación".

Piloto de preparación para la transformación

Un formato de campaña enfocado para Organizational Discovery — configurable y analizable en pocos días.

Alcance piloto

Un informe de situación fiable en unos diez días laborables.

Definir objetivos e hipótesis, realizar entrevistas asistidas por IA, condensar resultados y entregar un informe de management con executive readout.

Ver informe de ejemplo
  • 0140 a 80 participantes
  • 02dos a cuatro funciones
  • 03hasta dos idiomas
  • 04Taller de objetivos e hipótesis.
  • 05Entrevistas adaptativas impulsadas por IA
  • 06análisis estructurado en el dashboard
  • 07informe de gestión
  • 08Lectura ejecutiva de 90 minutos
  • 09Resultado en aproximadamente diez días hábiles

Listo para proyectos de transformación confidenciales.

Antes del inicio de una campaña, un acuerdo de confidencialidad o NDA, un contrato de procesamiento de pedidos de conformidad con el art. Se pueden acordar y concluir el artículo 28 del RGPD y los documentos de seguridad y protección de datos necesarios.

01

Procesamiento en la UE

Tramitación en una infraestructura europea definida.

02

Entrega anónima

Siempre que sea posible, se eliminarán los metadatos de identificación y las referencias en las respuestas. Los resultados se transfieren de forma agregada.

03

Períodos de eliminación definidos

Después de la exportación y finalización, los datos de la campaña se eliminarán según lo acordado. No hay perfiles de empleados permanentes.

04

Proceso documentado

El flujo de datos de la campaña se coordina con el cliente antes de su inicio. Es posible el apoyo en materia de protección de datos y auditorías del comité de empresa.

IA utilizada de forma transparente

Ley de IA de la UE · Obligaciones de transparencia

Se informa claramente a los participantes que las entrevistas están respaldadas por un sistema de inteligencia artificial. Las interacciones se diseñarán de acuerdo con las obligaciones de transparencia aplicables de la Ley de IA de la UE. La IA admite encuestas y análisis, pero no toma decisiones de personal individuales ni crea perfiles permanentes de empleados. heyChange no está destinado a la evaluación del desempeño, compensación, ascenso, despido u otras decisiones individuales de recursos humanos. Las pruebas en humanos pueden ser parte de la calidad de los resultados.

Protección de datos de los empleados

Protección de los participantes

  • No hay evaluación individual del desempeño o del comportamiento.
  • Los resultados sólo están segmentados para grupos suficientemente grandes.
  • Los grupos pequeños no se evalúan por separado si esto permitiría la reidentificación.
  • Roles raros, proyectos o eventos específicos también pueden permitir sacar conclusiones en textos libres; Por lo tanto, se comprueba adicionalmente la anonimización.
  • Una vez transcurridos los plazos acordados y la entrega, los datos de la campaña se eliminarán.
  • El diseño exacto se determinará con el cliente antes de la campaña.

Profundidad cualitativa de entrevista — escalable como una encuesta.

Inicie su próxima campaña.

Piloto

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